2009年8月21日-2009年8月28日，我有幸参加了华润集团在河北白洋淀开展的2009年华润新员工第一期训练营。培训期间各位成功经理人以及特约嘉宾的精彩演说，让我感触良多，受益匪浅。短短的一周时间，我们的思想接受了一次华润文化的洗礼。
　　整个培训课程包括MBTI与自我认知，打造高效员工，发现职业优势，华润历史文化与管理，今日华润与未来愿景，认知职场与职场礼仪几大模块。培训课程生动有趣，有很多互动环节，而不是单纯的教与受的传统模式，我们可以对所讲的课程中的疑点提出质疑，然后大家发表自己的观点来进行讨论，不一定要得出一个唯一的观点，也没有所谓的正确答案，个人有不同的认识，不同的感受，在这里大家在思想上可以说是随心所欲了。作为职场新鲜人，我们可能会遇到许许多多在校园里未曾经历的新的问题，新的经历，而在面临新的问题的时候，我们应该如何做才能更好，集团邀请的一些成功经理人们给予了我们最直接的帮助。他们将自己的一些成功经验与我们大家一起分享，不但介绍了他们自己如何从一名普通员工向一名优秀经理人发展的，同时幽默风趣的分享了他们各自是如何协调工作与家庭之间的矛盾问题的。他们在职场情景设置环节上，对事情的处理方法以及“以工作为导向、管理归位”的思想更是让我们受益匪浅。
　　培训中心的郝君帅老师讲的优势理论颠覆了我们以往的认知，他以“木桶理论”作为课堂开题，却反其道而行之，强调本课程主要着重点在木桶的最高的那个长板上，也就是强调长处，即优势理论。我们常说失败是成功之母，然而他在这里却告诉我们，研究失败并不能让我们更加成功，一个成功的人应该把精力放在少数“自己能做的最好”的几件事情上。那究竟什么是优势呢？郝老师总结出了一个定义，认为优势就是：能保持持久且接近完美的工作表现。在这里他还举了两个示例：作为销售员，在激烈竞争中仍能达成交易；作为一名清洁工，擦的玻璃是全酒店最干净的。这就是一个人所具有的优势，也是他的长处所在。这与我们通常所说的“三百六十行，行行出状元”属于同一理论。可见，优势不是全才，无所不能。我们所要做的就是发挥优势，阻止弱势。针对这一理论，我们之间展开了激烈的争论，有一部分人还是坚持木桶理论的原意，认为一个人的成功关键还是要取决于他的短处，所以应该尽量弥补自己的短处，就如同一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。讨论进行的很激烈，虽然最终还是未能达成统一共识，但是大家在讨论中对这个理论的理解加深了，也更加全面化。
　　培训过程中，最具有娱乐性质的就是每天晚上观看《突破封锁线》了。这是2008年华润集团70周年时，为了这值得纪念的日子，华润与中央电视台联合拍摄的华润公司发展的历史纪录片。纪录片分为5小段，分别讲述了不同历史阶段华润的不同使命。华润由一个小小的联合行，经历了千难万险，发展壮大成为现在的特大型国家企业。这个巨大的变化和取得的成就与华润文化是分不开的。华润一直倡导先进理念，构建卓越的华润文化体系，以简单、坦诚、阳光的文化温暖人，以庄严使命凝聚人，以人文精神感召人，……。从课程设置上来看，也多是围绕人的个性发展与协调合作，相互沟通，整个培训就是一个开放、坦诚、群策群力、集思广益的学习过程。
　　短短一周的训练营很快就闭营了，但培训还不应该算结束，如果不能把学习培训中形成的有共识性的东西落实到实际行动中去，而是以为来白洋淀是走形式、走过场的，那培训永远也说不上成功，更谈不上结束。只有把学习与工作结合起来，制定出切实可行的行动方案，培训才是完美的。