3月14日至15日，继尊龙凯时春季中层干部会后，康复训练中心中层干部会在院16楼小会议室召开。出席本次会议的人员有康复训练中心主任张新斐，主任助理张瑞先、张永红，各部门部长、组长、副组长及部门骨干人员。本次会议紧紧围绕着“精益化管理”的主题思想，针对过去一年科室的发展情况及未来的发展需求，做出了多个主题的讨论。

    连续两天，累计20余个小时的会议讨论，参会人员热情高涨。在科室的发展方向和学科定位讨论中，大家一致认为2015年科室发展应当规范化，找特色，重质量；科主任张新斐同志指出，科室5年内，将坚定不渝地发展围小儿手术综合康复和以早期康复为特色的成人神经康复；建立以评估为中心的质控体系，以科研为中心的临床沟通体系；推行学习型、推广型、特色型、服务型的“四型”团队建设，争取在5年内把科室打造成华南地区一流的康复学科。

    张新斐同志指出患者的治疗应该“起于评估，结束于评估”。以评估为中心的质控体系肩负着对患者康复治疗的质量、医疗服务、诊疗工作流程的监督等重任，应当立即构建“查房医生—评估中心—部长、组长—员工—评估中心—查房医生—临床”沟通链，充分应用康复管理系统与临床形成高效的沟通。

    会上成人康复部冯重睿部长就人才建设和科室奖惩制度方面做了专题汇报，冯重睿部长指出，当下工作的重点是人才建设，而人才建设的关键在于人才培养，人才培养应当制度化和应当有计划和方向；科室奖惩制度应当明确，应当具有惩罚和激励的作用。会上通过讨论，制定了管理员工外出进修制度，员工在职或脱产攻读硕士学位相关制度，“准人才”培养方案等；通过分析具有5年及以上工作经验员工的发展方向，分别落实了针对员工个人的定向培养方案；通过对原有奖惩制度的修订，出台了对员工具有一定激励和约束力，相对人性化的奖惩制度。

    同时，两天的会议中，符碧洲组长对各临床科室和门诊病种及业务结构做了详细的分析，明确了未来业务开展的方向和方法。儿童部、中医部和成人部代表也分别针对本部门作了发展规划、业务规划分析报告。科主任张新斐同志根据现尊龙凯时发展形势和行业发展的趋势，对各部门的实际情况做了详细的分析，引导各部门形成讨论，并最终完成各组及科内大项目的业务指标的制定。张新斐同志指出，2015年是“精益化管理年”，我们必将迎来跨越式的发展。

    会后各部门负责人及其骨干人员对2015年的发展目标都信心满满，对科室近5年的发展规划和目标都充满希望。

    通过本次科室中层干部会，科室2015年的发展战略部署工作已经完成，相信本次会议的成果能为康复训练中心2015年乃至未来5年的发展奠定坚实的基础。